包装印刷厂计件工资：按令、按色、按件的做法

印刷计价

按"令"（500 张）或"色令"计价，彩色按色数叠加；

系统里可把"色数"作为单价因子，自动乘算。

后道计价

模切、烫金、装订、包装多按"件/本/箱"计件；

不同后道不同单价，产品库分产品维护。

设备与人工

印刷机值守常计时或"计时+超产"，后道多计件；

系统混合记录，月底按人合并出工资。

落地操作步骤

第 1 步 印刷计价：按"令"（500 张）或"色令"计价，彩色按色数叠加；；这一步建议用系统固化，避免靠人记。

第 2 步 后道计价：模切、烫金、装订、包装多按"件/本/箱"计件；；这一步建议用系统固化，避免靠人记。

第 3 步 设备与人工：印刷机值守常计时或"计时+超产"，后道多计件；；这一步建议用系统固化，避免靠人记。

收尾：先用 1 周数据试跑并让工人确认无误，再正式执行；系统可一键导出 Excel 工资表存档。

真实案例参考

以"包装印刷厂计件工资：按令、按色、按件的做法"对应的生产场景为例：某工厂过去靠纸单流转工序，记工员每天抱着本子满车间跑，月底光录 Excel 就要一天。改用按工序扫码记工后，每道工序完成即入账，单价随产品预设，工人当班就能看到累计工资，月末财务只需点一下导出。这类行业最怕"工序多、单价杂"，系统把单价模板化正好对症。

常见误区与规避

误区1：工序单价没随产品版本更新，老单价套新产品导致工人吃亏或工厂亏。

误区2：跨工序交接数量对不上，前工序多记、后工序少记。

误区3：行业旺季临时加价只口头说，没进系统留痕。

误区4：旺季临时工没独立记工，和正式工混算导致正式工不满。